Diagnostic Performance Humaine

1

Engagement & motivation

Comment vos collaborateurs vivent-ils leur travail au quotidien ?

1. Vos collaborateurs se sentent portés par un sens collectif.

pas du touttout à fait

2. Les équipes s'impliquent au-delà de leurs missions formelles.

rarementsystématiquement

3. L'absentéisme et le présentéisme sont maîtrisés.

problème majeurbien géré

4. Les départs volontaires sont rares et prévisibles.

turnover élevéfidélisation forte

2

Qualité du management

Vos managers créent-ils les conditions de la performance ?

5. Les managers donnent du feedback régulier et constructif.

quasi inexistantpratique courante

6. Les managers adaptent leur posture aux individus et aux situations.

style uniquetrès adaptatifs

7. Les conflits sont gérés rapidement et ne s'enkystent pas.

conflits récurrentsrésolution efficace

8. Les managers intègrent l'IA et les nouveaux modes de travail.

en résistancepionniers

3

Culture & mixité

Votre organisation capitalise-t-elle sur la diversité des profils ?

9. Les valeurs de l'organisation se vivent au quotidien.

affichage muralvécues profondément

10. La mixité femmes-hommes est un levier de performance assumé.

obligation légaleconviction stratégique

11. La prise de parole est équitable en réunion (genres, profils, niveaux).

quelques voix dominenttous contribuent

12. La coopération entre services et générations est fluide.

silos persistantstransversalité naturelle

4

Développement des talents

Faites-vous grandir vos collaborateurs au bon rythme ?

13. Les entretiens de développement sont distincts des évaluations.

pas en placebien établis

14. Les hauts potentiels sont identifiés et accompagnés spécifiquement.

non formaliséprogramme dédié

15. Les compétences émotionnelles et relationnelles sont valorisées.

peu considéréesactif central

16. La formation se traduit par des changements de pratiques concrets.

peu d'impact réeltransfert excellent

5

Bien-être & santé organisationnelle

La performance durable passe par des personnes qui tiennent dans le temps.

17. Les signaux de mal-être ou d'épuisement sont détectés tôt.

découverte tardiveradar actif

18. La charge de travail est perçue comme raisonnable par les équipes.

surcharge fréquenteéquilibre sain

19. La direction se préoccupe du bien-être comme levier de performance.

vision absenteconviction forte

20. La flexibilité (horaires, télétravail) est organisée sans nuire à la cohésion.

pas de cadre clairmodèle abouti

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