Mixité en entreprise : 5 leviers concrets qui vont au-delà des quotas
En 2025, les femmes occupaient 28% des sièges dans les comités exécutifs du CAC40 et du SBF120. Un chiffre en progression, mais qui reste loin de la parité, et surtout loin de l'objectif fixé par l'Union européenne : la directive 2022/2381 impose 40% de femmes dans les instances dirigeantes des grandes entreprises d'ici juin 2026. Au-delà des obligations légales, la mixité reste un chantier largement inachevé, un chantier qu'il serait risqué de considérer comme acquis.
En bref
- 28% de femmes seulement dans les comités exécutifs du CAC40 et du SBF120 en 2025 ; l'UE vise 40% d'ici juin 2026.
- 5 leviers concrets au-delà des quotas : recrutement objectivé, audit régulier de l'équité salariale, mentoring, sécurisation des transitions parentales, formation des managers.
- Soror'Ama accompagne les entreprises du Grand Est sur le diagnostic mixité et la mise en conformité (loi Rixain).
Le risque du « non-sujet »
Un phénomène mérite l'attention des dirigeant·e·s : la mixité tend à être perçue comme un non-sujet par les plus jeunes générations, pour qui elle semble naturelle. Un excellent signe en apparence, sauf que c'est précisément lorsqu'on cesse d'être vigilant·e que le risque de régression augmente. La mixité ne se maintient pas toute seule : elle doit continuer à être accompagnée et soutenue par un effort collectif, à tous les niveaux de l'organisation.
5 leviers concrets, au-delà des quotas
1. Objectiver le recrutement
Annonces neutres, CV anonymisés lorsque c'est pertinent, jurys de recrutement mixtes : sans forcément passer par des quotas, ces pratiques permettent de questionner des biais souvent invisibles, à toutes les étapes du process.
2. Auditer l'équité salariale, régulièrement
Un index égalité professionnelle à jour ne suffit pas : c'est le suivi dans le temps, poste par poste et promotion par promotion, qui permet de détecter les écarts avant qu'ils ne se creusent.
3. Rendre les talents visibles : le mentoring comme accélérateur
Le mentoring reste l'un des leviers les plus efficaces pour l'égalité professionnelle : il donne accès à des opportunités, décrypte les codes implicites de l'entreprise, et élargit les modèles de réussite auxquels les femmes peuvent s'identifier.
4. Sécuriser les transitions : maternité, parentalité, retour de congé
Ce sont souvent ces moments charnières qui font basculer une trajectoire de carrière. Un accompagnement structuré du retour de congé parental change concrètement la donne sur la rétention des talents féminins.
5. Former et responsabiliser les managers
Aucun de ces leviers ne fonctionne sans l'implication des managers, qui restent les premier·ère·s relais, ou les premier·ère·s freins, de la mixité au quotidien. Leur formation aux biais inconscients et à l'animation d'équipes mixtes est un investissement, pas une option.
Ce que ça change, concrètement
La mixité n'est pas qu'un sujet d'image ou de conformité réglementaire (loi Rixain, index égalité professionnelle). Bien menée, elle devient un véritable levier de performance et d'innovation, à condition d'être pilotée avec des indicateurs fiables et une vraie patience : les effets se construisent sur la durée, rarement en un trimestre.
Comment Soror'Ama accompagne les entreprises du Grand Est
Diagnostic mixité, état des lieux chiffré de votre organisation : recrutement, rémunération, promotions, représentation aux postes de direction.
Ateliers de sensibilisation aux biais inconscients, pour les managers et les équipes RH.
Programmes de mentoring interne, conception et animation de dispositifs adaptés à votre structure.
Accompagnement à la mise en conformité, notamment dans le cadre de la loi Rixain pour les entreprises concernées.
Nous intervenons à Strasbourg, dans le Grand Est et en distanciel partout en France. Parlons de vos enjeux de mixité.
Questions fréquentes
Que dit la loi Rixain sur la mixité en entreprise ?
La loi Rixain impose des objectifs de représentation femmes-hommes aux postes de direction pour les entreprises de plus de 1000 salarié·e·s, avec des échéances progressives à horizon 2029.
Quels indicateurs suivre pour mesurer la mixité en entreprise ?
L'index égalité professionnelle, la répartition par niveau hiérarchique, l'écart de rémunération à poste équivalent et le taux de promotion par genre sont les indicateurs de base à suivre régulièrement.
La mixité améliore-t-elle vraiment la performance de l'entreprise ?
Bien pilotée, avec des indicateurs fiables et sur la durée, la mixité est associée à une meilleure capacité d'innovation et de décision collective. Les effets se construisent toutefois sur plusieurs années, rarement en un trimestre.
À propos des auteures
Karin Vidic et Linda Molki sont co-fondatrices de Soror'Ama, cabinet conseil RH basé à Strasbourg.
Karin Vidic est ancienne DRH internationale et membre de CODIR, certifiée en coaching, EQi2.0 et accompagnement du changement. Elle a plus de 20 ans d'expérience en transformation RH dans des groupes internationaux.
Linda Molki est ancienne dirigeante d'un grand groupe public, ingénieure, praticienne Lean Six Sigma Black Belt, coach certifiée et auteure chez Dunod. Elle est experte en performance opérationnelle et conduite du changement.
Ensemble, elles accompagnent dirigeant·e·s, DRH et managers qui veulent créer les conditions d'une performance durable basée sur l'équilibre entre performance humaine et économique. Basée à Strasbourg, elles interviennent dans le Grand Est, en France et tous les pays francophones. Elles interviennent en 🇫🇷 et 🇬🇧.